Sobre

O meu trabalho é encontrar e avaliar jogadores, e manter a informação do departamento num estado em que alguém lhe possa pegar. Isso significa ver jogos ao vivo e em vídeo, escrever o que vi, manter a base de dados atualizada, e manter uma shortlist que corresponda ao que precisamos mesmo.

O que me interessa é o juízo em si — como se decide o que um jogador é a partir de um número limitado de observações — e como um departamento organiza o que sabe para que esse juízo sobreviva ao contacto com uma época.

Também escrevo software. Construí as duas ferramentas que uso todas as semanas, o que fica longe de onde comecei, e a razão está na última secção desta página e não logo no início.

Comecei no campo de treino. Duas épocas como treinador estagiário em Vila Real, no Abambres e depois no Diogo Cão, enquanto estudava Ciências do Desporto na UTAD. Mais tarde, dois anos e meio como treinador-adjunto em Cucujães.

Foi a treinar que aprendi a olhar. Um treinador vê os mesmos jogadores todas as semanas, no treino e no jogo, e essa repetição ensina uma coisa que uma observação isolada não ensina: a diferença entre o que um jogador fez numa tarde e aquilo que ele é. Vê-se quem resolve o mesmo problema duas vezes, quem precisa da bola à frente, quem desaparece quando o jogo aperta.

Ensina também com o que uma equipa técnica consegue mesmo trabalhar. Um relatório que descreve um jogador em abstrato não serve a quem tem de escolher onze na sexta-feira.

O scouting pede o mesmo hábito em condições mais difíceis. Estamos a ver jogadores que não treinamos, normalmente uma ou duas vezes, e temos de ser honestos sobre o que isso chega para dizer. A passagem de um para o outro foi gradual: dei por mim a pensar sobre a parte da avaliação mais do que sobre o resto, e fui procurar trabalho onde fosse essa a função.

Em julho de 2026 entrei no CF União de Lamas como scout.

Não aprendi a programar porque queria trabalhar em tecnologia. Aprendi porque o trabalho ia esbarrando em problemas que o software resolvia, e esse software ou não existia ou custava mais do que um clube deste nível pode gastar.

O primeiro problema era a organização. A informação do departamento vivia numa folha de cálculo que respondia a uma pergunta de cada vez e não guardava nada sobre a razão de cada decisão. Construí então uma coisa que junta jogadores, observações, avaliações e relatórios, e mantém o raciocínio agarrado ao veredito.

O segundo eram os dados. Um export estatístico são centenas de linhas e mais de cem colunas, e por si só não responde a nada — um valor por 90 minutos diz pouco enquanto não se souber contra quem está a ser comparado. Construí então uma coisa que monta bem a comparação e me deixa ler um perfil e pôr dois jogadores lado a lado.

As duas correm na minha máquina, sobre dados que o clube já tem. Explico como funcionam, e o que não fazem, em Projetos.

Trato isto como uma competência complementar e não como uma segunda carreira. É útil porque sei o que o trabalho precisa, não porque seja particularmente bom a escrever software.